{"id":6833,"date":"2023-12-15T23:19:17","date_gmt":"2023-12-16T07:19:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sacregcf.org\/hoja-de-ruta-estrategica\/"},"modified":"2026-04-25T16:35:46","modified_gmt":"2026-04-25T23:35:46","slug":"hoja-de-ruta-estrategica","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sacregcf.org\/es\/quienes-somos\/hoja-de-ruta-estrategica\/","title":{"rendered":"Hoja de ruta estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"\n
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Sobre <\/a><\/strong>nosotros<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n

Hoja de ruta estrat\u00e9gica<\/h1>\n\n\n
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En 2022, nuestro Consejo de Administraci\u00f3n y nuestro personal examinaron detenida y cr\u00edticamente el papel de la Fundaci\u00f3n Comunitaria de la Regi\u00f3n de Sacramento en la zona de la capital y elaboraron una nueva hoja de ruta estrat\u00e9gica que nos encomienda aumentar los recursos filantr\u00f3picos disponibles para la regi\u00f3n de Sacramento, mejorar nuestras actividades de liderazgo y garantizar que todos nuestros esfuerzos se basen en la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n, y las promuevan.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Noticias<\/i><\/span><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/main>\n\n
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Puente Guy West<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Juntos, hacia un futuro brillante y audaz<\/h2>\n\n\n\n

El desarrollo de nuestra Hoja de Ruta Estrat\u00e9gica se bas\u00f3 en entrevistas en profundidad con diversas partes interesadas, evaluaciones comparativas y montones de datos internos.\nLo que surgi\u00f3 del proceso, que dur\u00f3 meses, fue un panorama alentador de nuestros logros colectivos.\nTambi\u00e9n estuvo presente el tema de que, para mejorar nuestro impacto colectivo, debemos ser m\u00e1s audaces. <\/p>\n\n\n\n

Con ese primer plano, actualizamos nuestras declaraciones de visi\u00f3n y misi\u00f3n para reflejar nuestras aspiraciones para el futuro de nuestro trabajo: Imaginamos una regi\u00f3n pr\u00f3spera y resistente donde la generosidad y la colaboraci\u00f3n crean oportunidades equitativas, y nuestra misi\u00f3n es liderar, servir e inspirar una filantrop\u00eda duradera para una regi\u00f3n de Sacramento justa y vibrante.<\/p>\n\n\n\n

Para perseguir esta visi\u00f3n y avanzar en nuestra misi\u00f3n, la Hoja de Ruta Estrat\u00e9gica nombra cuatro objetivos, que se describen a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

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Objetivo uno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diversificaci\u00f3n y crecimiento<\/h2>\n\n\n\n

Centrar el desarrollo de activos en donaciones no restringidas y tipos de fondos de alta prioridad para aumentar nuestra inversi\u00f3n e impacto.<\/p>\n\n\n\n

Esto incluir\u00e1 el aumento de las donaciones de libre disposici\u00f3n y de dotaci\u00f3n y el crecimiento de las donaciones de legado; la celebraci\u00f3n de los hitos del Gran D\u00eda de las Donaciones y la mirada hacia el futuro del programa; y la ampliaci\u00f3n de la diversidad de donantes para que nuestra base de donantes refleje las comunidades a las que servimos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Segundo objetivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mayor impacto y liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

Afinar y amplificar las \u00e1reas en las que la Fundaci\u00f3n invierte en la comunidad, y el impacto resultante.<\/p>\n\n\n\n

Esto incluir\u00e1 la reestructuraci\u00f3n de las \u00e1reas en las que nos centramos a la hora de conceder subvenciones y la defensa de cuestiones afines; el aprovechamiento de la financiaci\u00f3n procedente de dentro y fuera de la regi\u00f3n para abordar las necesidades de la comunidad; y el mantenimiento de nuestro actual \u00e9nfasis en el desarrollo de capacidades para apoyar a las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Tercer objetivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marca elevada<\/h2>\n\n\n\n

Aumentar la visibilidad de la Fundaci\u00f3n para posicionarla con m\u00e1s fuerza como l\u00edder filantr\u00f3pico de la regi\u00f3n y recurso al que acudir para realizar donaciones ben\u00e9ficas.<\/p>\n\n\n\n

Esto incluir\u00e1 el fortalecimiento de las comunicaciones para aumentar el impacto e inspirar la inversi\u00f3n, y la construcci\u00f3n de la comunidad mediante la participaci\u00f3n y la conexi\u00f3n de las audiencias en torno a temas cr\u00edticos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cuarto objetivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fortalecimiento de la capacidad interna<\/h2>\n\n\n\n

Invertir en el personal y los recursos necesarios para cumplir los objetivos de la Hoja de Ruta Estrat\u00e9gica y posicionar a la organizaci\u00f3n para aumentar su liderazgo e impacto.<\/p>\n\n\n\n

Esto incluir\u00e1 el desarrollo de un plan de inversi\u00f3n que posicione a la Fundaci\u00f3n para el crecimiento y el impacto en el futuro; la inversi\u00f3n en capacidades internas b\u00e1sicas; y la evaluaci\u00f3n de posibles ajustes en el modelo de negocio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Cada una de estas metas est\u00e1 respaldada por objetivos y vinculada a resultados mensurables. Y lo que es m\u00e1s importante, se basan en los principios de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n, haciendo avanzar las siguientes \u00e1reas de inter\u00e9s: <\/p>\n\n\n\n

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Cultura organizativa<\/strong>: Fomentaremos un entorno din\u00e1mico y centrado en el impacto, basado en la confianza y la pertenencia.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Recursos humanos<\/strong>: Aplicaremos oportunidades equitativas para el personal en todos los \u00e1mbitos de los recursos humanos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Gobernanza<\/strong>: Garantizaremos que el Consejo de Administraci\u00f3n y los comit\u00e9s reflejen la regi\u00f3n, y que la DEI informe todas las decisiones.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comunicaciones con las partes interesadas: Atraeremos<\/strong> a una amplia gama de partes interesadas y crearemos relaciones s\u00f3lidas para inspirar una generosidad inclusiva.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Liderazgo comunitario<\/strong>: Fomentaremos una regi\u00f3n m\u00e1s equitativa mediante inversiones estrat\u00e9gicas, convocatorias y voz.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Programas y becas<\/strong>: Garantizaremos que los procesos de la Fundaci\u00f3n respondan a las necesidades actuales y emergentes de la regi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Defensa<\/strong>: Apoyaremos p\u00fablicamente cuestiones que se ajusten a las iniciativas y aborden las necesidades de las comunidades, especialmente las afectadas por desigualdades estructurales.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Estos objetivos tambi\u00e9n est\u00e1n respaldados por objetivos correlacionados, resultados medibles y estrategias y, como todo nuestro trabajo, se basan en nuestros valores fundamentales. Al adoptar un enfoque m\u00e1s audaz de nuestra labor, estamos siguiendo el modelo establecido por los l\u00edderes con visi\u00f3n de futuro del pasado, cuyos esfuerzos han guiado a la Fundaci\u00f3n hasta este punto. <\/p>\n\n\n\n

Ahora, a medida que definimos la forma de nuestro trabajo en el futuro, estamos entusiasmados de trabajar junto a usted para inspirar una filantrop\u00eda audaz en los a\u00f1os venideros. Esto es lo que hemos estado haciendo:<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

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Subvenciones apoyan a j\u00f3venes y familias en Del Paso Heights y North Sacramento<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n
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La cohorte de SCNPI fortalece los sistemas de gesti\u00f3n financiera<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n
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M\u00e1s que el resultado final<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n
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El condado de Yolo cultiva alimentos para el mundo y m\u00e1s de ellos llegan a casa<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n
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La campa\u00f1a navide\u00f1a del Sacramento Bee vuelve a ‘so\u00f1ar en grande’ para las peque\u00f1as organizaciones sin \u00e1nimo de lucro<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n
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Aprendiendo de la p\u00e9rdida<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n
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C\u00f3mo es el desarrollo de capacidades<\/a><\/h4><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t