Hoạt động từ thiện có sức mạnh tạo ra sự thay đổi lâu dài, nhưng tác động biến đổi nhất xảy ra khi các nhà tài trợ ưu tiên hợp tác hơn là sự công nhận cá nhân. Tại Hội nghị thượng đỉnh từ thiện gần đây của chúng tôi, diễn giả chính, Tiến sĩ Jane Wei-Skillern đã trình bày bốn nguyên tắc chính để hướng dẫn các nhà hảo tâm hướng tới việc cho đi thực sự có tác động. Những nguyên tắc này, bắt nguồn từ nghiên cứu sâu rộng của cô về lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận, thúc đẩy quan hệ đối tác sâu sắc hơn, cộng đồng mạnh mẽ hơn và kết quả lâu dài hơn.
Nguyên tắc đầu tiên, tập trung vào sứ mệnh trước khi tổ chức, kêu gọi các nhà hảo tâm hỗ trợ các sáng kiến đoàn kết các tổ chức xung quanh một mục đích chung. Bằng cách ủng hộ các dự án khuyến khích sự hợp tác, thay vì những thành tựu riêng biệt, bạn có thể giúp xây dựng quan hệ đối tác bền vững có khả năng giải quyết các vấn đề xã hội phức tạp. Các nhà hảo tâm áp dụng cách tiếp cận này thường thấy họ đóng góp vào sự thay đổi hệ thống rộng lớn hơn là chiến thắng chỉ ngắn hạn.
Nguyên tắc thứ hai của cô mời các nhà hảo tâm hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận thể hiện sự linh hoạt và trách nhiệm giải trình trong quan hệ đối tác của họ: quản lý thông qua sự tin tưởng, không phải kiểm soát. Các nhà hảo tâm có thể thúc đẩy sự đổi mới và linh hoạt bằng cách cấp cho các tổ chức phi lợi nhuận quyền tự do thích ứng khi nhu cầu thay đổi. Bằng cách cung cấp hỗ trợ không hạn chế hoặc nhiều năm, bạn đang trao quyền cho các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận tập trung vào tác động mà không bị căng thẳng bởi các yêu cầu báo cáo cứng nhắc. Cách tiếp cận dựa trên niềm tin này cho phép các tổ chức phi lợi nhuận xoay trục và ứng phó hiệu quả với những thách thức đang phát triển.
Nguyên tắc thứ ba nhắc nhở chúng ta đề bạt người khác, chứ không phải bản thân bạn. Tiến bộ thực sự xảy ra khi chúng ta ăn mừng thành công chung. Bằng cách sử dụng ảnh hưởng của bạn để làm nổi bật những thành tựu tập thể, bạn đang giúp nuôi dưỡng văn hóa hỗ trợ lẫn nhau trong toàn ngành. Các nhà hảo tâm làm điều này khuếch đại những tiếng nói có thể không được lắng nghe.
Cuối cùng, phát biểu của Tiến sĩ Wei-Swarnern kêu gọi những người tham dự xây dựng các chòm sao, chứ không phải các ngôi sao. Nguyên tắc cuối cùng của cô khuyến khích các nhà hảo tâm đầu tư vào các sáng kiến hợp tác ưu tiên các nỗ lực kết nối với nhau hơn các giải thưởng cá nhân. Hỗ trợ các cuộc triệu tập, các dự án tập thể và quan hệ đối tác chuyển trọng tâm từ những lợi ích riêng biệt sang một tác động rộng lớn, thống nhất.
Bản thân Hội nghị thượng đỉnh từ thiện đã minh họa cho nguyên tắc này, tập hợp những người tạo ra sự thay đổi từ khắp khu vực và hơn thế nữa để xây dựng các mối quan hệ tập trung vào lợi ích tập thể. Những nguyên tắc này cũng hướng dẫn công việc của Quỹ ngoài Hội nghị thượng đỉnh từ thiện. Các chương trình như Big Day of Giving và Cultivate tạo ra các nền tảng liên tục để các nhà lãnh đạo phi lợi nhuận chia sẻ thông tin chi tiết, tăng cường kết nối và khuếch đại công việc của nhau. Các chương trình công bằng y tế của chúng tôi cũng nắm lấy đặc tính này, ưu tiên mạng lưới và mục tiêu chung hơn là những nỗ lực đơn lẻ.
Khi chúng tôi đưa ra những nguyên tắc này trong tâm trí, chúng tôi giúp các cộng đồng cùng nhau vươn lên – tạo ra kết quả mà không một tổ chức hay nhà từ thiện nào có thể đạt được một mình.
Tiến sĩ Jane Wei-Skillern phát biểu trước khán giả của Hội nghị thượng đỉnh từ thiện. Tiến sĩ Wei-Skillern là thành viên cao cấp tại Trường Kinh doanh Haas thuộc Đại học California, Berkeley. Trước đây, cô từng là giảng viên tại Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford, Trường Kinh doanh Harvard và Trường Kinh doanh Luân Đôn. Một chắt lọc công việc của cô có thể được tìm thấy tại newnetworkleader.org.