Về chúng tôi
Lộ trình chiến lược
Vào năm 2022, Hội đồng quản trị và nhân viên của chúng tôi đã phát triển Lộ trình Chiến lược tính phí chúng tôi phát triển các nguồn lực từ thiện sẵn có cho khu vực Sacramento, tăng cường các hoạt động lãnh đạo của chúng tôi và đảm bảo tất cả các nỗ lực của chúng tôi bắt nguồn từ – và thúc đẩy – sự đa dạng, công bằng và hòa nhập.
Cầu Guy West
Cùng nhau, hướng tới một tương lai tươi sáng, táo bạo
Việc phát triển Lộ trình Chiến lược của chúng tôi được thông báo thông qua các cuộc phỏng vấn chuyên sâu với các bên liên quan khác nhau, điểm chuẩn và hàng loạt dữ liệu nội bộ. Những gì nổi lên từ quá trình kéo dài nhiều tháng là một bức tranh đáng khích lệ về những thành tựu chung của chúng tôi. Ngoài ra còn có một chủ đề rằng, để nâng cao tác động tập thể của chúng ta, chúng ta phải táo bạo hơn.
Với suy nghĩ đó, chúng tôi đã cập nhật tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh của mình để phản ánh nguyện vọng của chúng tôi cho tương lai của công việc của chúng tôi: Chúng tôi hình dung một khu vực thịnh vượng và kiên cường, nơi sự hào phóng và hợp tác tạo ra cơ hội công bằng, và sứ mệnh của chúng tôi là lãnh đạo, phục vụ và truyền cảm hứng cho hoạt động từ thiện lâu dài cho một khu vực Sacramento công bằng và sôi động.
Để theo đuổi tầm nhìn này và thúc đẩy sứ mệnh của chúng tôi, Lộ trình chiến lược nêu tên bốn mục tiêu, được mô tả dưới đây.
Mục tiêu một
Đa dạng hóa &; Tăng trưởng
Tập trung phát triển tài sản vào quà tặng không hạn chế và các loại quỹ ưu tiên cao để tăng đầu tư và tác động của chúng tôi.
Điều này sẽ bao gồm tăng các món quà không hạn chế có thể chi tiêu và ban tặng và phát triển việc trao tặng di sản; kỷ niệm Ngày Đại lễ Trao tặng các cột mốc quan trọng và hướng tới tương lai của chương trình; và mở rộng sự đa dạng của các nhà tài trợ để cơ sở nhà tài trợ của chúng tôi phản ánh các cộng đồng mà chúng tôi phục vụ.
Mục tiêu thứ hai
Tăng cường tác động và khả năng lãnh đạo
Làm sắc nét và khuếch đại các lĩnh vực mà Quỹ đầu tư vào cộng đồng và tác động kết quả.
Điều này sẽ bao gồm tái cấu trúc các lĩnh vực tài trợ của chúng tôi và đóng vai trò là người ủng hộ các vấn đề phù hợp; tận dụng nguồn tài trợ từ trong và ngoài khu vực để giải quyết nhu cầu của cộng đồng; và duy trì trọng tâm xây dựng năng lực hiện tại của chúng tôi để hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận.
Mục tiêu thứ ba
Thương hiệu nâng cao
Nâng cao tầm nhìn của Quỹ để định vị mạnh mẽ hơn nó như là nhà lãnh đạo từ thiện của khu vực và nguồn lực đi đến để làm từ thiện.
Điều này sẽ bao gồm tăng cường truyền thông để tăng tác động và truyền cảm hứng đầu tư, và xây dựng cộng đồng bằng cách thu hút và kết nối khán giả xung quanh các vấn đề quan trọng.
Mục tiêu thứ tư
Tăng cường năng lực nội bộ
Đầu tư vào đội ngũ nhân viên và nguồn lực cần thiết để đáp ứng các mục tiêu của Lộ trình chiến lược và định vị tổ chức để tăng khả năng lãnh đạo và tác động.
Điều này sẽ bao gồm việc phát triển một kế hoạch đầu tư định vị Quỹ cho sự tăng trưởng và tác động trong tương lai; đầu tư vào năng lực nội tại cốt lõi; và đánh giá các điều chỉnh tiềm năng đối với mô hình kinh doanh.
Mỗi mục tiêu này được hỗ trợ bởi các mục tiêu và gắn liền với các kết quả có thể đo lường được. Quan trọng hơn, chúng dựa trên các nguyên tắc Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập, thúc đẩy các lĩnh vực trọng tâm sau:
Văn hóa tổ chức: Chúng tôi sẽ thúc đẩy một môi trường năng động và tập trung vào tác động được xây dựng trên sự tin tưởng và thuộc về.
Nhân sự: Chúng tôi sẽ thực hiện các cơ hội công bằng cho nhân viên trên tất cả các lĩnh vực nhân sự.
Quản trị: Chúng tôi sẽ đảm bảo Hội đồng quản trị và các ủy ban phản ánh khu vực, với DEI thông báo cho tất cả các quyết định.
Truyền thông các bên liên quan: Chúng tôi sẽ thu hút một loạt các bên liên quan và tạo ra các mối quan hệ mạnh mẽ để truyền cảm hứng cho sự hào phóng bao gồm.
Lãnh đạo cộng đồng: Chúng tôi sẽ thúc đẩy một khu vực công bằng hơn thông qua các khoản đầu tư chiến lược, triệu tập và tiếng nói.
Chương trình &; Học bổng: Chúng tôi sẽ đảm bảo các quy trình của Quỹ đáp ứng nhu cầu hiện tại và mới nổi của khu vực.
Vận động chính sách: Chúng tôi sẽ công khai hỗ trợ các vấn đề phù hợp với các sáng kiến và giải quyết nhu cầu của cộng đồng, đặc biệt là những vấn đề bị ảnh hưởng bởi sự bất bình đẳng về cấu trúc.
Những mục tiêu này cũng được hỗ trợ bởi các mục tiêu tương quan, kết quả có thể đo lường được và chiến lược – và giống như tất cả các công việc của chúng tôi, dựa trên các giá trị cốt lõi của chúng tôi. Trong việc theo đuổi một cách tiếp cận táo bạo hơn đối với công việc của chúng tôi, chúng tôi đang theo mô hình được đặt ra bởi các nhà lãnh đạo có tư duy tiến bộ trong quá khứ, những nỗ lực của họ đã hướng dẫn Tổ chức đến thời điểm này.
Giờ đây, khi chúng tôi xác định hình dạng công việc của mình trong tương lai, chúng tôi rất vui mừng được làm việc cùng bạn để truyền cảm hứng cho hoạt động từ thiện táo bạo trong nhiều năm tới. Đây là những gì chúng tôi đã làm:
Với lòng biết ơn
Chúng tôi cảm ơn những người trong Hội đồng quản trị của chúng tôi, những người đã dành vô số giờ để phát triển kế hoạch này cho tương lai của Quỹ. Các thành viên của Ủy ban Kế hoạch Chiến lược và Lực lượng Đặc nhiệm Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập của chúng tôi – được biên soạn, bao gồm Lộ trình Chiến lược – bao gồm Elaine Abelaye-Mateo, Karen Baker, Kathy McKim, Cassandra Walker Pye, Kate Stille, Martin Steiner, Renee Taylor và Steven Weiss. Chúng tôi rất biết ơn các nhân viên của Quỹ, những người đã hợp tác với ý định và sự quan tâm tuyệt vời trong suốt quá trình này.
Ban cố vấn tài trợ cho thanh niên