照片： Lionakis 员工通过慈善事业为我们的社区带来改变。
您的企业高管客户可能在某些时候想知道将他们的公司与慈善事业保持一致的好处。
总体来说，如果执行得当，社区参与策略对业务有益。例如，当品牌支持慈善事业时，近一半的消费者会对该品牌 持正面 评价。社区参与 项目 也能帮助员工留任。
但是，将商业与慈善捐赠混合在一起会带来哪些风险？
秉持做好事与做好事相结合的精神，一些公司希望设立自己的非营利组织，作为其企业的“慈善分支”。企业领导层可能喜欢效率、控制力以及公司产品与其支持使命之间紧密对齐的理念。例如，一家生产游泳池的公司可能认为成立非营利组织，在社区中心建设游泳池，让更多孩子接触水上运动是个好主意。公司希望向其非营利组织捐赠可抵税的资金，并请求其供应商和客户也这样做。公司的高管将担任该非营利组织的董事会成员，该组织将购买游泳池以实现其使命。
这是个好主意吗？
不。这种策略对规则玩得很随意。除了明显的利益冲突外，这种做法还意味着公司实际上是在利用慈善资金谋 取自身利益 。在国税局看来，这不是“慈善目的”，可能导致该非营利组织失去免税资格。此外，如果这种结构的消息曝光，公司可能会遭受声誉损害。
如果公司采取更透明和道德的慈善策略，比如在基金会设立 商业基金 、为员工设立志愿者项目、建立配套捐赠计划，或与完全独立的非营利组织合作开展公益营销合作，公司、高管和社区都会受益匪浅。我们目前与多家大大小小的企业合作，实现慈善捐赠目标。请联系我们的团队，了解更多有效的企业慈善策略。我们随时准备帮助您与客户合作，实现他们在家庭和工作场所的慈善目标。