慈善事业有能力创造持久的变化，但当捐助者优先考虑合作而不是个人认可时，就会产生最具变革性的影响。在我们最近的慈善峰会上，主旨演讲者 Jane Wei-Skillern 博士提出了指导慈善家进行真正有影响力的捐赠的四项关键原则。这些原则植根于她对非营利组织领导力的广泛研究，促进了更深层次的伙伴关系、更强大的社区和更持久的成果。
第一项原则， 先关注使命，再关注组织，敦促慈善家支持围绕共同目标将组织团结起来的倡议。通过支持鼓励合作而不是孤立成就的项目，您可以帮助建立能够解决复杂社会问题的可持续合作伙伴关系。采用这种方法的慈善家通常会发现，他们为更广泛的系统性变革做出了贡献，而不仅仅是短期的胜利。
她的第二项原则邀请慈善家支持在合作伙伴关系中表现出灵活性和问责制的非营利组织： 通过信任而不是控制进行管理。慈善家可以通过赋予非营利组织适应需求变化的自由来推动创新和灵活性。通过提供不受限制或多年的支持，您使非营利组织领导者能够专注于影响，而不受严格的报告要求的压力。这种基于信任的方法使非营利组织能够调整并有效应对不断变化的挑战。
第三个原则提醒我们 要促进他人，而不是自己。当我们庆祝共同的成功时，就会发生真正的进步。通过利用您的影响力来关注集体成就，您正在帮助在整个行业培养一种相互支持的文化。这样做的慈善家放大了原本可能被忽视的声音。
最后，Wei-Skillern 博士的讲话敦促与会者 构建星座，而不是星星。她的最后一个原则鼓励慈善家投资于合作计划，优先考虑相互关联的努力而不是个人荣誉。支持召集会议、集体项目和伙伴关系将重点从孤立的收益转移到广泛、统一的影响。
慈善峰会本身就是这一原则的例证，汇集了来自该地区及其他地区的变革者，以建立专注于集体利益的关系。这些原则也指导着基金会在慈善峰会之后的工作。 Big Day of Giving 和 Cultivate 等计划为非营利组织领导者创建了持续的平台，以分享见解、加强联系并扩大彼此的工作。我们的健康公平计划也秉承这种精神，将网络和共同目标置于单一努力之上。
当我们牢记这些原则进行捐赠时，我们就会帮助社区共同崛起——创造任何一个组织或慈善家都无法单独实现的成果。
Jane Wei-Skillern 博士在慈善峰会上向听众发表演讲。Wei-Skillern 博士是加州大学伯克利分校哈斯商学院的高级研究员。此前，她曾在斯坦福商学院、哈佛商学院和伦敦商学院任教。她的作品可以在 newnetworkleader.org 上找到。