关于我们
战略路线图
2022 年，我们的董事会和员工制定了一份战略路线图，要求我们增加萨克拉门托地区可用的慈善资源，加强我们的领导活动，并确保我们所有的努力都植根于并推进多样性、公平性和包容性。
盖伊·韦斯特大桥
携手共进，迈向光明、大胆的未来
我们的战略路线图的制定是通过对不同利益相关者的深入访谈、基准测试和大量内部数据来制定的。在长达数月的过程中，我们集体取得的成就令人鼓舞。此外，还有一个主题，即为了增强我们的集体影响力，我们必须更加大胆。
考虑到这一点，我们更新了我们的愿景和使命宣言，以反映我们对未来工作的抱负：我们设想一个繁荣和有弹性的地区，慷慨和合作创造公平的机会，我们的使命是领导、服务和激发持久的慈善事业，以实现公正和充满活力的萨克拉门托地区。
为了实现这一愿景并推进我们的使命，战略路线图列出了四个目标，如下所述。
目标一
多元化与增长
将资产发展重点放在无限制的赠与和高优先级的基金类型上，以增加我们的投资和影响力。
这将包括增加消耗性和捐赠的无限制礼物，以及增加遗产捐赠;庆祝 Big Day of Giving 的里程碑，并展望该计划的未来;扩大捐赠者的多样性，使我们的捐赠者基础反映我们所服务的社区。
目标二
增强影响力和领导力
锐化和扩大基金会在社区投资的领域，以及由此产生的影响。
这将包括重组我们的资助重点领域，并在一致的问题上担任倡导者;利用区域内外的资金来满足社区需求;并保持我们目前的能力建设重点，以支持非营利组织。
目标 3
提升品牌
提升基金会的知名度，更有力地将其定位为该地区的慈善领导者和慈善捐赠的首选资源。
这将包括加强沟通以增加影响力和激发投资，并通过围绕关键问题吸引和联系受众来建立社区。
目标四
加强内部能力
投资于实现战略路线图目标所需的人员和资源，并使组织能够提高领导力和影响力。
这将包括制定一项投资计划，使基金会在未来的增长和影响中处于有利地位;对核心内部能力进行投资;并评估对商业模式的潜在调整。
这些目标中的每一个都得到了目标的支持，并与可衡量的结果相关联。重要的是，它们以多元化、公平和包容性的原则为基础，推进了以下重点领域：
组织文化：我们将营造一个建立在信任和归属感基础上的充满活力和以影响为中心的环境。
人力资源：我们将在人力资源的所有领域为员工提供公平的机会。
治理：我们将确保董事会和委员会反映该地区，并由 DEI 为所有决策提供信息。
利益相关者沟通：我们将吸引各种各样的利益相关者，并建立牢固的关系，以激发包容的慷慨解囊。
社区领导：我们将通过战略投资、召集和发表意见来营造一个更加公平的地区。
项目和奖学金：我们将确保基金会的流程能够满足该地区当前和新出现的需求。
倡导：我们将公开支持与倡议相符并解决社区需求的问题，尤其是那些受结构性不平等影响的问题。
这些目标也得到了相关目标、可衡量结果和战略的支持——并且与我们的所有工作一样，都基于我们的核心价值观。在追求更大胆的工作方法时，我们遵循了过去具有前瞻性的领导者所树立的模式，他们的努力引导基金会走到了这一步。
现在，当我们定义未来的工作形态时，我们很高兴能与您合作，在未来几年激发大胆的慈善事业。 以下是我们一直在做的事情：
怀着感激的心情
我们 感谢董事会成员 ，他们投入了无数时间来为基金会的未来制定这项计划。我们的战略规划委员会和多元化、公平性和包容性工作组（编纂为战略路线图）的成员包括 Elaine Abelaye-Mateo、Karen Baker、Kathy McKim、Cassandra Walker Pye、Kate Stille、Martin Steiner、Renee Taylor 和 Steven Weiss。我们感谢基金会的工作人员，他们在整个过程中以极大的意图和关怀进行合作。
青年赠款咨询委员会