超越底线

萨克拉门托地区的慈善活动涵盖了各种捐赠者。与家庭和个人并肩，本地企业长期以来一直是这里慷慨力量的重要组成部分，他们以反映其价值观的方式给予。

接下来的故事展示了这种变化有多么多样。每家公司都通过萨克拉门托地区社区基金会的 商业基金 捐赠，由其团队推荐资助，剩下的事务：文书工作、投资以及让捐赠变得简单的个人服务，无需私人基金会的行政负担。

这种慈善基金可以让公司在每个营业季节——甚至最后一个——都保持着慷慨。当“一切正确且相关”组织、萨克拉门托谷兽医医学协会和BENT电影节结束运营时，他们都通过与当地社区基金会的合作，将这一刻转化为对该地区持久的礼物。

无论如何，当地企业捐赠时，整个地区都会因此变得更强大。

Golden 1信用合作社：以捐赠为一种经营方式

对于 Golden 1信用合作社来说，社区奉献是萨克拉门托经营业务的一部分。通过萨克拉门托地区社区基金会的金一信用合作社基金会基金，信用合作社支持灾难救援及其他社区需求，通常通过员工主导的帮助有需要的邻居。通过这样做，Golden 1将使命扩展到分行之外，为员工提供了在所服务社区中产生实质性影响的机会。

Golden 1信用合作社社区影响力高级副总裁兼公共关系官Erica Taylor表示，捐赠项目塑造了公司文化，让员工“感受到自己做的事情比自己更伟大。”她最大的惊喜是什么？“多么简单啊。”她对其他商业领袖的建议同样直接：“从小处做起。从大处开始。从某处开始。”

Raley’s：超越食物捐赠

近40年来， Raley’s Food For Families 帮助北加州和北内华达的社区提供食物。在基金会开设商业基金给团队带来了新意：能够以不同的角度思考食物银行合作伙伴真正需要什么。有时候那是面包车。有时是安全的存储或更好的分销。

该基金使得开展一个专注于幕后基础设施的资助周期成为可能，强化了将食物运送到所需地点的合作伙伴。对于精简团队来说，基金会的行政支持使流程简单，员工能够专注于任务。正如运营经理佐伊·爱德华兹所说，商业基金意味着“放大我们在社区中能够产生的影响。”

莱奥纳基斯：员工打造

当 莱奥纳基斯 创立莱奥纳基斯基金会时，这家设计与建筑公司做出了一个决定，影响了此后一切：员工将领导基金会。
新员工每个工资周期可以支付5美元，大约有四分之一会。同事们捐赠未使用的带薪假期，组织志愿者日，并提名和投票支持他们的资助项目。公司还会通过高尔夫比赛和配套捐款增加收益，让每位员工都能将资金用于社区。

这种共同的承诺得到了回报：莱奥纳基斯提前三年实现了100万美元的捐赠目标。“我对有意提升公司慈善事业的商业领袖说一句话很简单：直接开始吧，”Lionakis总裁Laura Knauss说。