照片： Lionakis 员工通过慈善事业为我们的社区带来改变。
您的企业高管客户可能在某些时候想知道将他们的公司与慈善事业保持一致的好处。
一般来说，如果执行得当，社区参与策略对企业有利。 例如，当品牌支持慈善事业时，几乎一半的消费者对品牌 有好 感。 社区参与 计划 也有助于留住员工。
但是，将商业与慈善捐赠混合在一起会带来哪些风险？
本着做好事与做好事的精神，一些公司希望建立自己的非营利组织，作为企业的“慈善机构”。 公司领导层可能喜欢效率、控制以及公司产品与其支持的使命之间的紧密结合的想法。 例如，一家制造游泳池的公司可能认为成立一个非营利组织在社区中心建造游泳池是一个好主意，让更多的孩子有机会参加水上运动。 该公司希望向其非营利组织捐赠可免税的美元，并要求其供应商和客户也这样做。 该公司的高管将在非营利组织的董事会任职，该非营利组织将从公司购买游泳池以履行其使命。
这是个好主意吗？
不。 这种策略在规则下快速而松散。 除了建立明显的利益冲突之外，这种做法还意味着公司将有效地利用慈善基金来 为自己谋利 。 在国税局看来，这不是“慈善目的”，并可能导致非营利组织失去免税权。 此外，如果有关这种结构的消息传出，该公司可能会遭受声誉损害。
如果公司追求更透明和合乎道德的慈善策略，例如在基金会设立 商业基金 、为员工设立志愿者计划、建立匹配礼物计划，或与完全独立的非营利组织结盟，建立与事业相关的营销合作伙伴关系，公司、其高管和社区都会变得更好。 我们目前与几家大大小小的企业合作，以实现慈善捐赠目标。 联系我们的团队，了解更多关于有效的企业慈善策略的信息。 我们在这里帮助您与客户合作，实现他们在家庭和工作场所的慈善目标。