Quiénes somos
Hoja de ruta estratégica
En 2022, nuestro Consejo de Administración y nuestro personal examinaron detenida y críticamente el papel de la Fundación Comunitaria de la Región de Sacramento en la zona de la capital y elaboraron una nueva hoja de ruta estratégica que nos encomienda aumentar los recursos filantrópicos disponibles para la región de Sacramento, mejorar nuestras actividades de liderazgo y garantizar que todos nuestros esfuerzos se basen en la diversidad, la equidad y la inclusión, y las promuevan.
Puente Guy West
Juntos, hacia un futuro brillante y audaz
El desarrollo de nuestra Hoja de Ruta Estratégica se basó en entrevistas en profundidad con diversas partes interesadas, evaluaciones comparativas y montones de datos internos. Lo que surgió del proceso, que duró meses, fue un panorama alentador de nuestros logros colectivos. También estuvo presente el tema de que, para mejorar nuestro impacto colectivo, debemos ser más audaces.
Con ese primer plano, actualizamos nuestras declaraciones de visión y misión para reflejar nuestras aspiraciones para el futuro de nuestro trabajo: Imaginamos una región próspera y resistente donde la generosidad y la colaboración crean oportunidades equitativas, y nuestra misión es liderar, servir e inspirar una filantropía duradera para una región de Sacramento justa y vibrante.
Para perseguir esta visión y avanzar en nuestra misión, la Hoja de Ruta Estratégica nombra cuatro objetivos, que se describen a continuación:
Objetivo uno
Diversificación y crecimiento
Centrar el desarrollo de activos en donaciones no restringidas y tipos de fondos de alta prioridad para aumentar nuestra inversión e impacto.
Esto incluirá el aumento de las donaciones de libre disposición y de dotación y el crecimiento de las donaciones de legado; la celebración de los hitos del Gran Día de las Donaciones y la mirada hacia el futuro del programa; y la ampliación de la diversidad de donantes para que nuestra base de donantes refleje las comunidades a las que servimos.
Segundo objetivo
Mayor impacto y liderazgo
Afinar y amplificar las áreas en las que la Fundación invierte en la comunidad, y el impacto resultante.
Esto incluirá la reestructuración de las áreas en las que nos centramos a la hora de conceder subvenciones y la defensa de cuestiones afines; el aprovechamiento de la financiación procedente de dentro y fuera de la región para abordar las necesidades de la comunidad; y el mantenimiento de nuestro actual énfasis en el desarrollo de capacidades para apoyar a las organizaciones sin ánimo de lucro.
Tercer objetivo
Marca elevada
Aumentar la visibilidad de la Fundación para posicionarla con más fuerza como líder filantrópico de la región y recurso al que acudir para realizar donaciones benéficas.
Esto incluirá el fortalecimiento de las comunicaciones para aumentar el impacto e inspirar la inversión, y la construcción de la comunidad mediante la participación y la conexión de las audiencias en torno a temas críticos.
Cuarto objetivo
Fortalecimiento de la capacidad interna
Invertir en el personal y los recursos necesarios para cumplir los objetivos de la Hoja de Ruta Estratégica y posicionar a la organización para aumentar su liderazgo e impacto.
Esto incluirá el desarrollo de un plan de inversión que posicione a la Fundación para el crecimiento y el impacto en el futuro; la inversión en capacidades internas básicas; y la evaluación de posibles ajustes en el modelo de negocio.
Cada una de estas metas está respaldada por objetivos y vinculada a resultados mensurables. Y lo que es más importante, se basan en los principios de Diversidad, Equidad e Inclusión, haciendo avanzar las siguientes áreas de interés:
Cultura organizativa: Fomentaremos un entorno dinámico y centrado en el impacto, basado en la confianza y la pertenencia.
Recursos humanos: Aplicaremos oportunidades equitativas para el personal en todos los ámbitos de los recursos humanos.
Gobernanza: Garantizaremos que el Consejo de Administración y los comités reflejen la región, y que la DEI informe todas las decisiones.
Comunicaciones con las partes interesadas: Atraeremos a una amplia gama de partes interesadas y crearemos relaciones sólidas para inspirar una generosidad inclusiva.
Liderazgo comunitario: Fomentaremos una región más equitativa mediante inversiones estratégicas, convocatorias y voz.
Programas y becas: Garantizaremos que los procesos de la Fundación respondan a las necesidades actuales y emergentes de la región.
Defensa: Apoyaremos públicamente cuestiones que se ajusten a las iniciativas y aborden las necesidades de las comunidades, especialmente las afectadas por desigualdades estructurales.
Estos objetivos también están respaldados por objetivos correlacionados, resultados medibles y estrategias y, como todo nuestro trabajo, se basan en nuestros valores fundamentales. Al adoptar un enfoque más audaz de nuestra labor, estamos siguiendo el modelo establecido por los líderes con visión de futuro del pasado, cuyos esfuerzos han guiado a la Fundación hasta este punto.
Ahora, a medida que definimos la forma de nuestro trabajo en el futuro, estamos entusiasmados de trabajar junto a usted para inspirar una filantropía audaz en los años venideros. Esto es lo que hemos estado haciendo:
Con gratitud
Agradecemos a los miembros de nuestra Junta Directiva que dedicaron innumerables horas a desarrollar este plan para el futuro de la Fundación. Los miembros de nuestro Comité de Planificación Estratégica y del Grupo de Trabajo de Diversidad, Equidad e Inclusión, que, compilados, conforman la Hoja de Ruta Estratégica, incluyeron a Elaine Abelaye-Mateo, Karen Baker, Kathy McKim, Cassandra Walker Pye, Kate Stille, Martin Steiner, Renee Taylor y Steven Weiss. Estamos muy agradecidos al personal de la Fundación, que ha colaborado con gran intención y esmero a lo largo de todo este proceso.
Junta Consultiva de Subvenciones para la Juventud