能力建设的具体样貌

当我们在非营利领域谈论“能力建设”时，听起来可能很抽象，就像是在会议室里发生的事情，而不是社区。但只要花点时间了解萨克拉门托德尔帕索高地社区正在建设能力的组织，情况就会变得更加清晰。

看起来就像45名员工齐聚一堂，参加一场全天的健康活动，终于有时间和空间去反思和重新连接。看起来就像每天下午都有社工来青少年中心，这样处于危机中的青少年总有可以依靠的人。看起来像是一个组织能够解释其正在努力推动的变革。

今年春天，我有机会了解到四个德尔帕索高地组织如何利用萨克拉门托地区社区基金会提供的灵活能力建设资助，这得益于我们与加州社区基金会联盟的合作。他们如何利用这些支持，值得分享。

信任组织领导

这四个组织——互助网络、斯坦福定居社区中心、社区健康基金会和罗伯茨家庭发展中心——各自获得了超过1万美元的捐款，核心信息是：用这笔资金来提升组织的服务能力。

这种信任在慈善事业中并不总是常态，因为资助往往带有特定且规定的用途。但服务于德尔帕索高地社区的组织赢得了这种信任。他们有深厚的根基，多年建立的关系，并且真诚地理解他们的工作是可持续还是脆弱的。他们是自己基础设施的专家。

当他们被信任领导时会发生什么？每个组织都建立了独特的东西。

人员、项目与系统

在互助网络（MAN），这笔投资投入到了项目背后的人员身上。45名员工参加了创伤知情培训，包括教育和动机督导。账单人员对Medi-Cal管理式医疗系统增强了信心。一个新的社交媒体委员会成立了。质量保证工具的开发也随之开发。领导力实验室系列共举办了三场。这些可能对MAN所服务的家庭来说都看不见，但所有这些都塑造了这些家庭所获得的体验。支持更强的员工会更有效率。

在斯坦福定居点，重点很明确：让某人留在那里。该资助资助了青少年中心持续的社会工作人员配置，使得每天持续的报道成为可能。大约有25名年轻人接受了持续的个案管理和指导。其中五人经历了危机干预和短期稳定。这项工作描述起来并不复杂，但确实很难筹集资金。感情需要时间。你无法在一次见面中建立起与青少年的信任。

在社区健康基金会，这笔资助同时打开了大门。疗愈圈和家长咖啡馆的主持人在八个地点建立了信心。该组织首次举办了消除记录诊所，该诊所与Golden 1信用合作社和萨克拉门托地区检察官办公室合作举办，连接社区成员与可能改变生活的法律支持。员工在文档管理和转介追踪方面培养了技能，这意味着他们服务的人们能够更好地连接可用的全方位支持。

在罗伯茨家庭发展中心（RFDC），投资重点在于清晰度。RFDC与一家辅导公司合作，完成了全面的组织系统评估，并制定了一个框架，将组织的项目、评估方法和成果语言统一成一个连贯的图景。他们还提前迈出了新个案管理平台的步骤。这类工作可能感觉缓慢且内向，但它为其他一切奠定基础：更好的讲故事、更强的合作关系、更有效的资助申请，最终为RFDC服务的家庭提供更多资源。

这使得成为可能

每个组织的工作内容都不同，这是正确的做法，因为没有一刀切的方案。互助网络希望加强其人员。斯坦福定居点希望维持其存在。社区健康希望扩大影响力。罗伯茨家庭发展中心希望为其前进规划方向。

他们每个人都清楚自己这一点。资金支持让我们能够采取行动。

我为萨克拉门托地区社区基金会在这里发挥了作用感到自豪——不仅将支持引导给我们信任的组织，也倡导灵活、由社区主导的资助方式，使这些成果成为可能。这项工作是我们对德尔帕索高地更广泛承诺的一部分，得到了我们影响力基金捐助者的支持，他们和我们一样相信，投资本地组织是慈善事业最有力量的事情之一。