El año pasado, compartimos cómo cuatro organizaciones de confianza en los barrios de Del Paso Heights y North Sacramento de Sacramento recibieron subvenciones flexibles a través del papel de la Fundación Comunitaria de la Región de Sacramento en el Programa de Subvenciones de Resiliencia, Desarrollo de Capacidades y Participación Comunitaria de la Liga de Fundaciones Comunitarias de California.
Prometimos compartir cómo utilizaron esos fondos para fortalecer su trabajo. Esto es lo que pasó.
La Red de Asistencia Mutua invirtió en su gente. Cuarenta y cinco empleados participaron en un evento de bienestar, revisaron el manual y las prácticas de seguridad de la organización, y completaron juntos formación informada sobre trauma. Dieciséis empleados desarrollaron sus habilidades en documentación y sistemas de atención gestionada. Se lanzó un nuevo Comité de Redes Sociales. Se desarrollaron herramientas de coaching para el personal y aseguramiento de calidad.
Un equipo que se fortalece, se alinea y está más preparado para sostener lo que han estado haciendo en tres centros comunitarios de Del Paso Heights — este es el tipo de trabajo interno que hace posible cualquier otra parte de su labor.
El Stanford Settlement Neighborhood Center utilizó los fondos para mantener una presencia constante de trabajadores sociales en su Centro Adolescente, cinco días a la semana. Esa plantilla estable permitió la gestión de casos y mentoría para unos 25 adolescentes, y la intervención en crisis para cinco jóvenes que lo necesitaban. Cuando los jóvenes llegan al centro, ahora tienen a alguien que les conoce.
La Fundación de Bienestar Vecinal profundizó en la capacidad de facilitación de sus Círculos de Sanación y Cafés para Padres, formando al personal en ocho ubicaciones. También se asoció con Golden 1 Credit Union y la Fiscalía del Distrito de Sacramento para organizar una clínica de eliminación de datos, ayudando a los miembros de la comunidad a limpiar sus registros. El personal también desarrolló habilidades prácticas en documentación de datos, ampliando su trabajo gracias al fortalecimiento de las competencias de su personal y voluntarios.
El Centro de Desarrollo Familiar Roberts (RFDC) recurrió a un experto para una evaluación completa de los sistemas organizativos y llegó a algo concreto: una hoja de ruta interna que alinea los programas, resultados y evaluación de la organización. También exploraron una nueva plataforma de gestión de datos y casos. Este tipo de trabajo de alineación interna puede no ser la actividad más glamurosa, pero RFDC está ahora mejor posicionada para seguir la diferencia que marca y contar esa historia a financiadores y socios.
Cada organización construyó algo diferente porque cada una sabía lo que necesitaba. Ese es el objetivo de la financiación flexible, y por eso la confianza que todos depositamos en las organizaciones arraigadas en la comunidad es tan importante.
Estamos agradecidos a la Liga de Fundaciones Comunitarias de California, a nuestros socios y donantes a través del Fondo de Impacto de la Fundación, y, sobre todo, a los líderes y el personal de estas cuatro organizaciones que utilizaron este apoyo con tanto cuidado e intención.
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